•Intervención después de una due dilligence de compra o fusión.

•Reestructuración de áreas, departamentos o unidades de negocio.

•Profesionalización del consejo familiar.

•Preparación de la sucesión.

•Adquisición de una nueva empresa.

•Implantación de planes de reducción de costes o nuevas líneas de producción.

•Implementación ERP / SOX / ISO / Fiscales.

•Venta o fusión de la empresa.

•Desarrollo de habilidades de dirección para afrontar el cambio.