•Intervención después de una due dilligence de compra o fusión.
•Reestructuración de áreas, departamentos o unidades de negocio.
•Profesionalización del consejo familiar.
•Preparación de la sucesión.
•Adquisición de una nueva empresa.
•Implantación de planes de reducción de costes o nuevas líneas de producción.
•Implementación ERP / SOX / ISO / Fiscales.
•Venta o fusión de la empresa.
•Desarrollo de habilidades de dirección para afrontar el cambio.