Geopolítica y decisiones empresariales: claves para navegar en un entorno global incierto

La  jornada celebrada el pasado 26/febrero por AIME y El Círculo,  en Alicante, bajo el título «Impacto de la Geopolítica en la Empresa y el Papel del Interim Manager», marcó un hito en la reflexión estratégica de nuestra asociación. En un entorno global definido por la incertidumbre, la sesión se consolidó como un espacio fundamental para analizar cómo las tensiones internacionales reconfiguran los mapas de riesgo y oportunidad para las compañías españolas.

La sesión contó con una mesa redonda de excepción, integrada por socios de AIME que aportaron su experiencia directa en regiones críticas, actuando como autores del análisis que hoy compartimos:

• Carolina Hernández: Presidenta de Foro Levante AIME, quien actuó como brillante moderadora de la sesión.

• Juan Tojo: Experto en Oriente Medio y Asesor de Comercio Exterior.

• Santiago Tazón: Experto en África Subsahariana y Consultor de Internacionalización.

• Javier García: Experto en países eslavos y Director de Desarrollo de Negocio en OID.

• Bernard Horande: Experto en Venezuela e Interim Manager de Marketing Estratégico.

Introducción: La Geopolítica como Variable de Negocio

El documento de partida establece una premisa ineludible: la geopolítica ha dejado de ser una disciplina abstracta para convertirse en una variable crítica en la cuenta de resultados de las empresas. La interconexión de los mercados globales globaliza instantáneamente cualquier conflicto local, afectando a las cadenas de suministro, los costes energéticos, los mercados financieros y la seguridad jurídica.

En este escenario, el Interim Manager emerge no solo como un gestor de crisis, sino como un estratega resiliente. Su función es triple: anticipar riesgos, diseñar planes de contingencia y, crucialmente, identificar oportunidades donde otros solo ven caos. La ponencia profundizó en cómo esta figura directiva debe integrar el análisis geopolítico en la toma de decisiones operativas y estratégicas.

Análisis Regional: Voces desde el Terreno

La mesa redonda estructuró el análisis a través de cuatro focos geográficos de alta complejidad, aportando una visión «sobre el terreno» que es la marca de identidad de los profesionales de AIME.

1. Países Eslavos: Ucrania y el Nuevo Telón de Acero

Javier García analizó las profundas implicaciones de la guerra en Ucrania. Más allá de la tragedia humanitaria, el conflicto ha redibujado el mapa energético de Europa y ha impuesto un régimen de sanciones que aísla a Rusia.

• Riesgos Clave: Ruptura total de las cadenas de suministro que pasaban por la región, volatilidad extrema de los precios de materias primas (grano, metales, energía) y un aumento drástico del riesgo reputacional para las empresas que mantienen vínculos, incluso indirectos, con Rusia.

• El Papel del Interim: García subrayó la necesidad de Interim Managers especializados en reubicación operativa y en la búsqueda de proveedores alternativos. La gestión de compliance y la ciberseguridad se vuelven críticas para proteger los activos de la empresa en un entorno hostil.

2. Oriente Medio: Israel, Gaza y la Inestabilidad Sistémica

Juan Tojo aportó su visión sobre una región crónicamente inestable, donde el conflicto en Gaza amenaza con una escalada regional que involucre a actores como Irán.

• Riesgos Clave: La principal amenaza para las empresas españolas es la interrupción de las rutas marítimas (como el Mar Rojo), lo que dispara los costes de flete y los tiempos de entrega. La volatilidad del precio del petróleo y el gas sigue siendo el «efecto mariposa» más temido a nivel global.

• El Papel del Interim: Tojo destacó la importancia de Interim Managers capaces de diseñar estrategias de diversificación logística. No se trata solo de cambiar de ruta, sino de renegociar contratos, gestionar seguros de riesgo político y asegurar que la empresa pueda operar incluso con los puertos bloqueados.

3. África Subsahariana: El Sahel y la Pugna de Potencias

Santiago Tazón analizó la situación en África, una región con un potencial inmenso pero marcada por la inestabilidad política, especialmente en el cinturón del Sahel, y la creciente competencia entre China, Rusia y Occidente.

• Riesgos Clave: Golpes de estado, terrorismo, debilidad institucional y una alta dependencia de la exportación de recursos naturales. La inseguridad jurídica y física son las principales barreras de entrada.

• El Papel del Interim: Tazón enfatizó que el Interim Manager en África debe poseer una alta inteligencia cultural y diplomática corporativa. Es esencial para gestionar relaciones con gobiernos locales, asegurar la responsabilidad social y diseñar modelos de negocio adaptados a economías de alta volatilidad. La seguridad de los equipos es la prioridad absoluta.

4. Venezuela: Petróleo, Política y Sanciones

Bernard Horande cerró el análisis regional con el caso de Venezuela, un país con las mayores reservas de petróleo del mundo, pero sumido en una crisis política y económica profunda, exacerbada por las sanciones internacionales.

• Riesgos Clave: Hiperinflación, control de cambios, deterioro de la infraestructura e inseguridad jurídica extrema. El riesgo de operar violando las sanciones internacionales es el principal disuasor para la inversión.

• El Papel del Interim: Horande argumentó que operar en Venezuela requiere Interim Managers especializados en ingeniería financiera y gestión de tesorería en entornos de hiperinflación. La capacidad para navegar en el complejo mapa de sanciones y la búsqueda de socios locales fiables son competencias innegociables.

El Interim Manager: Arquitecto de la Resiliencia Operativa

Tras el análisis regional, el documento y la jornada convergieron en definir la propuesta de valor del Interim Manager frente a estos desafíos geopolíticos. Los expertos coincidieron en que el Interim Manager es el «arquitecto de la resiliencia operativa». Su intervención no debe limitarse a la gestión de la crisis, sino que debe dejar una estructura más robusta para el futuro.

Las estrategias clave que el Interim Manager debe implementar son:

1. Anticipación y Escenarios: No basta con reaccionar. El Interim debe institucionalizar el análisis geopolítico y diseñar mapas de riesgos dinámicos, creando escenarios (Worse-case, Base-case) para evaluar el impacto en cada línea de negocio.

2. Diversificación y Flexibilidad: La dependencia de un solo proveedor, ruta o mercado es una debilidad inaceptable. El Interim debe liderar la diversificación de la cadena de suministro, la búsqueda de mercados alternativos y la implementación de estructuras de coste flexibles.

3. Gestión del Compliance y Reputación: En un mundo de sanciones cruzadas, el cumplimiento legal es una cuestión de supervivencia. El Interim debe asegurar que la empresa cumple con todas las regulaciones internacionales y gestionar proactivamente el riesgo reputacional, asociando la marca a valores éticos y de seguridad.

4. Liderazgo y Comunicación en Crisis: Mantener la calma, asegurar la seguridad del personal y comunicar con transparencia a todos los stakeholders (empleados, clientes, proveedores, inversores) es fundamental. El Interim Manager debe ser el ancla de la organización en tiempos de tormenta.

Conclusión: De la Amenaza a la Oportunidad

La geopolítica es el nuevo «terreno de juego» de la empresa moderna. No se puede ignorar, y no se puede gestionar con las herramientas del pasado.

El Interim Manager se consolida como el profesional idóneo para liderar esta transformación. Su experiencia, su enfoque a resultados, su visión externa y su capacidad de actuación inmediata son los activos que las empresas españolas necesitan para navegar con éxito en un mundo en permanente conflicto. Como bien moderó Carolina Hernández, «el Interim Manager no solo gestiona la geopolítica, sino que la transforma en una ventaja competitiva, construyendo organizaciones más resilientes, éticas y preparadas para el futuro».

Desde AIME, agradecemos a Juan Tojo, Santiago Tazón, Javier García y Bernard Horande por su brillante análisis y por reafirmar el valor estratégico de nuestra asociación en el debate empresarial más actual.