Gestión de un cambio organizacional importante
- Intervención después de una Due Dilligence de compra o fusión
- Reestructuración de áreas/departamentos/unidades de negocio
- Profesionalización del consejo familiar
- Preparación de la Sucesión (generacional)
- Gestión del proceso de Adquisición de una nueva empresa
- Implantación de Planes de reducción de costes
- Implantación nueva línea de producción
- Implementación ERP / SOX / ISO / Fiscales
- Gestión del proceso de Venta de la empresa
- Gestión del proceso de Fusión de la empresa
- Desarrollo de habilidades de dirección para afrontar el cambio
Sustitución temporal de un cargo directivo
- Cese/Dimisión
- Baja temporal
- A la espera de su incorporación definitiva
Desarrollo de nuevos negocios o nuevos mercados
- Entrada en mercados internacionales
- Elaboración e implementación de planes estratégicos
- Desarrollo de nuevos modelos de negocio
- Desarrollo de nuevos nichos de mercado
- Lanzamiento de nuevas líneas de producto (diversificación)
Consolidación y profesionalización de una startup
- Pilotaje de startups, spin offs, DBT´s en períodos de maduración