Gestión de un cambio organizacional importante

  • Intervención después de una Due Dilligence de compra o fusión
  • Reestructuración de áreas/departamentos/unidades de negocio
  • Profesionalización del consejo familiar
  • Preparación de la Sucesión (generacional)
  • Gestión del proceso de Adquisición de una nueva empresa
  • Implantación de Planes de reducción de costes
  • Implantación nueva línea de producción
  • Implementación ERP / SOX / ISO / Fiscales
  • Gestión del proceso de Venta de la empresa
  • Gestión del proceso de Fusión de la empresa
  • Desarrollo de habilidades de dirección para afrontar el cambio

Sustitución temporal de un cargo directivo

  • Cese/Dimisión
  • Baja temporal
  • A la espera de su incorporación definitiva

Desarrollo de nuevos negocios o nuevos mercados

  • Entrada en mercados internacionales
  • Elaboración e implementación de planes estratégicos
  • Desarrollo de nuevos modelos de negocio
  • Desarrollo de nuevos nichos de mercado
  • Lanzamiento de nuevas líneas de producto (diversificación)

Consolidación y profesionalización de una startup

  • Pilotaje de startups, spin offs, DBT´s en períodos de maduración