EL INTERIM MANAGER EN EL SECTOR INDUSTRIAL

Jesús Cabañas, interim manager, ha analizado los factores clave para el éxito de las misiones en ‘Transformaciones de operaciones industriales’

Recientemente, la Asociación de Interim Management de España (AIME) ha organizado un desayuno de trabajo en el que se han abordado las características de las misiones en el ámbito industrial.

El encuentro digital ha abordado las ‘Transformaciones de operaciones industriales’, contando con la experiencia de Jesús Cabañas Díez, ingeniero superior industrial especializado en gestión estratégica de compras. Cabañas cuenta con experiencia laboral a nivel nacional e internacional y, desde hace más de 10 años, es Interim Manager en Supply Chain y Operaciones, en proyectos de mejora de la eficiencia productiva y logística en entornos industriales.

Jesús Cabañas ha analizado los factores clave para el éxito de los proyectos de cambio y transformación (turnaround) de operaciones industriales, en los que “fundamentalmente hablamos de personas”.

De esta manera, ha compartido que “cuando se aterriza como interim manager en una empresa que está en crisis y en una reestructuración, la clave es la rapidez para intervenir, tenemos que ser capaces de identificar a las personas clave y de motivar. El mayor problema que yo he visto es la falta de comunicación, hay que explicar porqué se deben implantar acciones”.

El turnaround es una metodología que requiere en primer lugar medir, definir los parámetros clave de negocio (KPIs) y que haya una buena asignación de responsabilidades. A partir de ahí, según Cabañas, es necesario hacer un seguimiento inmediato y exhaustivo para revisar la aplicación y progreso de los indicadores.

Cabañas ha insistido en que “el tiempo es muy importante en estas intervenciones porque hablamos de empresas que ya están en una situación de crisis durante tiempo, muchas veces en concurso de acreedores, y necesitan acciones inmediatas”. Por ello, ha defendido colaborar con otros interim managers en los grandes proyectos de reestructuración: “Sirve para darle velocidad al proyecto y conseguir resultados a muy corto plazo”.

Además, en el ámbito industrial, ha destacado que es necesario estar en la línea de producción para identificar los problemas y establecer soluciones, porque en situaciones de crisis empresarial los controles de calidad se suelen ver afectados.

Para terminar, Jesús Cabañas ha resaltado la importancia de identificar los apoyos en el equipo humano para llevar a cabo las acciones necesarias, compartiendo que “es necesario mantener una buena relación con los comités de empresa, ganarse cu confianza y crear vínculos”.