AIME organiza el webinar «Del cockpit a la empresa: decisiones, liderazgo y gestión del error»
09/09/2026
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23/09/2026La jornada del 7 de octubre analizará cómo el Interim Management puede acompañar a las pymes familiares en procesos de venta, transmisión, crecimiento y transformación, mediante una ponencia especializada y una mesa redonda con experiencias reales.
El Foro Galicia de la Asociación Interim Management Espeña, con la colaboración del Círculo de Empresarios de Galicia y de Granda Bufete Jurídico-Económico, ha organizado la jornada presencial «Talento Directivo en la Empresa Familiar: la experiencia del Interim Manager como aliado clave para afrontar los retos de las empresas familiares».
Dirigida a empresarios, directivos y gerentes de pequeñas y medianas empresas, especialmente de carácter familiar, la sesión dará a conocer cómo la incorporación temporal de profesionales con experiencia directiva puede ayudar a gestionar momentos decisivos para una organización: la venta o transmisión del negocio, el relevo en la dirección, la integración de compañías, la transformación o el inicio de una nueva etapa de crecimiento.
El programa combinará el análisis de los aspectos fiscales de la transmisión empresarial con una mesa redonda sobre casos prácticos de Interim Management en estrategia, dirección general y gestión de personas. La recepción de asistentes comenzará a las 18:00 h y las intervenciones, a las 18:30 h.
El Interim Manager como aliado de la empresa familiar
La transmisión de una empresa familiar o la entrada de nuevos socios puede implicar decisiones que afectan a su estrategia, sus finanzas, la organización del trabajo y las personas. En ese contexto, la experiencia directiva incorporada durante un periodo determinado permite abordar proyectos concretos y acompañar a los equipos internos en su ejecución.
La ponencia «La venta de una empresa familiar» correrá a cargo de Luis Granda López, socio fundador y CEO de Granda, despacho de economistas y abogados especializado en el asesoramiento a empresas familiares. Analizará las claves para optimizar fiscalmente una operación de venta, tanto desde la perspectiva de la compañía como de la familia propietaria, y la aportación que puede realizar un Interim Manager durante las distintas fases del proceso.
Experiencias reales: estrategia, dirección y personas
La mesa redonda «Experiencias reales de Interim Management que ayudan a las empresas familiares y aseguran su competitividad futura» reunirá a tres profesionales que compartirán diferentes perspectivas sobre los retos de estas organizaciones:
Andrés Alonso. Licenciado en Ciencias Económicas, fundador de BEX Management y experto en elaborar e implantar planes estratégicos. Abordará cómo preparar una empresa familiar para una posible venta y los procesos que deben gestionarse una vez materializada la operación, especialmente la integración de la compañía adquirida y el relevo en la dirección.
Fernando Salgado. Economista y máster en Dirección Económico-Financiera. CEO, consejero, consultor e Interim Manager en diversas empresas. Analizará el asesoramiento a la propiedad y a la dirección en la planificación estratégica durante los procesos de venta, fusión e integración de sociedades (M&A).
Yolanda San Juan. Experta en desarrollo del potencial de las personas e Interim Manager en Recursos Humanos. Centrará su intervención en la gestión de las personas durante la transmisión, con atención tanto a los empleados como a los miembros de la familia empresaria.
La mesa estará moderada por Maite Torres Rivera, directora y propietaria de Agua de Mayo Marketing, miembro de la Junta Directiva del Círculo de Empresarios de Galicia, Interim Manager y coach ejecutivo y de equipos.
A partir de casos prácticos, el debate abordará la contribución de un Interim Manager antes, durante y después de la transmisión de una empresa familiar, las diferencias respecto a contar con un directivo interno, la medición de resultados y las claves de estas intervenciones. Se reservará un turno abierto para las preguntas de los asistentes.
Programa de la jornada
18:00–18:30 h | Recepción asistentes
18:30–18:35 h | Bienvenida institucional
Gonzalo Herrero Mena, presidente del Foro Galicia de AIME, director financiero e Interim Manager, presentará los objetivos de la jornada y a los ponentes.
18:35–19:15 h | Ponencia: «La venta de una empresa familiar»
Luis Granda López, socio fundador y CEO de Granda, analizará las claves fiscales de la venta de una empresa familiar y el apoyo que puede ofrecer un Interim Manager durante la operación.
19:15–19:50 h | Mesa redonda: «Experiencias reales de Interim Management que ayudan a las empresas familiares y aseguran su competitividad futura»
Intervendrán Andrés Alonso, Fernando Salgado y Yolanda San Juan, con la moderación de Maite Torres Rivera. Se presentarán casos prácticos y se abrirá un turno de preguntas.
19:50–19:55 h | Cierre institucional
María Borrás, presidenta del Círculo de Empresarios de Galicia, clausurará el encuentro.
Desde las 19:55 h | Networking y aperitivo
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Información práctica e inscripciones
Fecha: Miércoles, 7 de octubre de 2026.
Horario: Recepción a las 18:00 h; inicio de la jornada a las 18:30 h; networking y aperitivo desde las 19:55 h.
Lugar: Sede del Círculo de Empresarios de Galicia, en Vigo. Avenida García Barbón, 62, 36201 Vigo.
Destinatarios: Empresarios, directivos y gerentes de pymes, especialmente de empresas familiares, y profesionales interesados en el Interim Management.