LA SEGUNDA CARRERA DEL DIRECTIVO/A

Alfonso Jiménez, partner at Exec Avenue, intervinó como ponente en la jornada “En clave Interim”, que se celebró a la finalización de la asamblea electoral de AIME.

La vida profesional de todo directivo pasa por diversas etapas, que podemos clasificar como:

• Primeras elecciones
• Los primeros empleos, los primeros jefes
• Desarrollo como profesional
• La función directiva

“La etapa de la función directiva no dura toda la vida. Todo directivo dejará de ejercer su función, con el paso de los años. ¿Inactividad o segunda carrera? Es la pregunta que nos haremos. Hay muchas compañías que están sacando el talento de sus directivos con 53 ó 54 años” expuso Alfonso Jiménez.

Una vez que hemos decidido optar por esta “segunda carrera” como directivos/as, debemos hacer una valoración de nuestros activos, debemos conocer qué puedo aportar al mercado:

• Conocimientos: ¿Tengo conocimientos diferenciales? ¿Mis conocimientos tienen valor en el mercado?
• Experiencias: ¿Tengo experiencias diferenciales? ¿Mis experiencias tienen valor en el mercado?
• Relaciones: Tengo relaciones diferenciales? ¿Mis relaciones tienen valor en el mercado?
• Marca Personal: ¿Me conocen en el mercado (Notoriedad)? ¿Qué atributos tengo (Reputación Personal)?

Tras realizar está autoevaulación, nos surgen diversas alternativas para la esta “segunda carrera”:

• Cuenta Ajena: búsqueda de un nuevo puesto directivo. Muy complicado a partir de los 55 años y casi imposible después de los 60 años.
• Cuenta Propia:

1. Interim Management
2. Consejos de administración
3. Consejos asesores
4. Senior Advisor-Empresas
5. Senior Advisor-Fondos
6. Emprendimiento
7. Asociaciones
8. Fundaciones
9. Business Angels
10. Docencia
11. Gurú-Influencer-Conferenciante

• Actividad No lucrativa:

1. Voluntariado
2. Gestionar patrimonio e inversiones
3. Estudiar
4. Aficiones personales

“Hay que poner orden ante tantas opciones. Nos encontramos en un mercado nuevo y tremendamente grande, por la oferta. En estudios realizados por Exec Avenue ciframos que en los próximos 5 años, en Europa, habrá 1 millón de directivos que saldrán de sus puestos de trabajo” matizó Jiménez.

Desde Exec Avenue se propone un modelo de decisión de alternativas de segunda carrera. Es conveniente identificar los elementos más adecuados con las motivaciones y necesidades del directivo para su “Segunda Carrera”, para ello deberá tener en cuenta tres variables personales:

• Situación Patrimonial – Ingresos Objetivo
• Apetito Personal Al Riesgo
• Dedicación

La opción de formar parte de un consejo de administración, en sociedades cotizadas, está experimentando una especie de burbuja formativa por el gran número de personas interesadas frente al reducido tamaño del mercado y la complejidad de acceder al mismo.

Otras opción más factible son los Consejos Asesores. Son órganos informales, no regulados, conformados por varios profesionales que sirven de apoyo al gobierno y la dirección de las organizaciones y que pueden tener diversos propósitos, todos ellos orientados a acelerar el crecimiento y mejorar la competitividad.

Los desafíos derivados de la digitalización, los movimientos tectónicos de la geoestrategia, las pandemias, un mundo cada vez más envejecido, las nuevas dificultades económicas, etc. requieren de múltiples competencias que muchas veces no se encuentran ni en los órganos de gobierno, ni en los equipos directivos.

Un consejo asesor ad hoc puede ser un instrumento de gran utilidad precisamente en estos momentos. Podemos encontrar 4 categorías:

• Consultivo: busca nuestra experiencia.
• Reputacional: se centra en nuestra marca personal
• Técnico: valora nuestros conocimientos
• Facilitador: necesita de nuestra agenda de contactos

Otra posibilidad para esta segunda carrera se encuentra en la figura del  Senior Advisor. Es un profesional que posee conocimientos, experiencias, marca personal, contactos y relaciones de valor y que quiere seguir aportando ofreciendo esos activos al servicio de otros proyectos, a tiempo parcial y sin exclusividad. Es un órgano consultivo individual. Podemos encontrarnos con diversos tipos:

• Asesor de confianza
• Asesor experto
• Asesor facilitador
• Asesor buscador
• Asesor operativo

Con relación a la opción del Interim Management, Alfonso Jiménez hizo una valoración de los factores de la oferta, basando su análisis en la pirámide de población de España y en la previsión de salida de directivos al mercado. Hay que pensar en cómo contar con ese talento senior. Según datos estadísticos, en España, a partir de los 60 años, la mitad de los hombres no trabaja. Frente a otros países que esta circunstancia se produce a partir de los 67 años (Reino Unido) o 69 años, en los países nórdicos.

“Como factores de demanda de posiciones de Interim Manager encontramos que las empresas están en un cambio constantes, con necesidad de agilidad y valorando la gestión por proyectos. Debemos desarrollar una tarea de difusión y concienciación. Una labor de evangelización de la figura del Interim Manager” finalizó Alfonso Jiménez.