JORNADA EN CLAVE INTERIM. 25/MARZO. 13:15 h. Madrid
19/03/2025
Gran acogida de la jornada “El Interim Management y la Gestión del Talento”, en la Cámara de Comercio de Albacete
14/04/2025El Interim Management no conoce fronteras. Así quedó patente en II MC2025 celebrado, a finales de marzo, en Colonia, organizada por DDIM e.V. – Dachgesellschaft Deutsches Interim Management y The International Network of Interim Manager Associations (INIMA). En representación de la Asociación de Interim Management España (AIME), nuestro presidente Francisco Páez tuvo un papel destacado en este encuentro de referencia.
Más de un centenar de profesionales procedentes de once países se dieron cita en este foro internacional, concebido como un espacio para el intercambio de experiencias, el análisis de los distintos mercados y el networking entre profesionales del Interim Management de todo el mundo.
Durante su intervención, Francisco Páez compartió la visión del mercado español, destacando las particularidades y evolución del Interim Management en nuestro país. Su ponencia puso de relieve cómo esta figura profesional está adquiriendo cada vez un rol más estratégico, especialmente en misiones internacionales, donde las exigencias van mucho más allá de la temporalidad o la especialización técnica.
Retos y claves del Interim Management internacional
Las misiones internacionales representan uno de los mayores desafíos para los interim managers. No sólo por la gestión de objetivos a corto y largo plazo, sino por la necesidad de adaptarse a entornos culturales diversos, marcos normativos distintos y estructuras organizativas que a menudo requieren ser transformadas desde dentro.
Entre los principales retos señalados en el encuentro se encuentran:
– La demanda de competencias altamente especializadas.
– El dominio de diferentes normativas legales y regulatorias.
– La importancia de construir relaciones humanas y profesionales sólidas.
– La ruptura de los silos organizativos mediante equipos multifuncionales.
– El equilibrio entre la obtención de resultados inmediatos y el diseño de estrategias sostenibles.
En este contexto, dos factores se identifican como críticos para el éxito: una mentalidad abierta y la capacidad de tomar decisiones basadas en datos, incluso cuando no toda la información está disponible. Como se recalcó en varias intervenciones, el valor del interim manager reside precisamente en su experiencia, forjada en la resolución de errores y situaciones complejas.
El perfil del interim manager internacional
El profesional capaz de liderar misiones internacionales debe reunir una combinación de competencias. Entre las más valoradas, se destacaron:
– Liderazgo adaptativo.
– Capacidad de pensamiento analítico y creativo.
– Inteligencia cultural.
– Enfoque en procesos y creación de valor.
– Capacidad para alinear equipos diversos en torno a objetivos comunes.
– Aptitud para generar “momentos especiales” que refuercen el liderazgo y cohesionen al equipo.
Además, se remarcó que la preparación cultural previa es un aspecto clave en las misiones internacionales.
Una tendencia en alza en Europa
El Interim Management en Europa vive un momento de expansión, con tasas de crecimiento anual del 10 al 15 %. Cada vez más empresas apuestan por esta figura, en lugar de recurrir a la consultoría tradicional, valorando su capacidad de ejecución, enfoque en resultados y adaptabilidad.
Entre las competencias más apreciadas en este nuevo escenario destacan: la velocidad de ejecución, una personalidad sólida, mentalidad internacional, foco, diversidad y capacidad de construir una marca global y personal.
Relaciones, marca y visibilidad
El éxito del interim manager no se limita a su desempeño en la misión. Construir relaciones, mantener una agenda sólida y trabajar activamente el networking –especialmente a través de plataformas como LinkedIn– es ya parte esencial del “core business” de cualquier profesional del sector.
Desde AIME tuvimos la oportunidad de representar a España en este evento internacional, comprometidos con el impulso del Interim Management como vía de transformación, liderazgo y valor añadido para las organizaciones, dentro y fuera de nuestras fronteras.