Misiones de dirección financiera en Pymes, la importancia de la estrategia y el acompañamiento

Las misiones en el ámbito financiero han sido las protagonistas del último desayuno AIME, que se ha centrado en las pymes españolas a través de la experiencia de dos IM expertos en dirección financiera.

Carlos Marfil, CEO y fundador de Virtual CFO, es interim manager en dirección financiera para pymes. Cuenta con más de 20 años de trayectoria profesional como director financiero en empresas multinacionales, como el Grupo SACYR y diversas compañías. Está especializado en la toma de decisiones financieras estratégicas y en la creación de estructuras financieras sólidas para negocios y proyectos embrionarios.

También ha intervenido Ignacio García Vallejo, socio fundador de IGV Área de Gestión e Interim manager con más de 25 años de experiencia en dirección general y financiera de organizaciones multinacionales, semipúblicas o en empresa familiar. Experto en planificación estratégica, dirección general y también en gestión económica-financiera.

Carlos Marfil ha contextualizado el panorama de concentración empresarial hacia las grandes empresas, algo que se viene observando desde 2019. Con este escenario, ha abordado “las principales dolencias financieras y estratégicas que enfrentan las pymes”, según las palabras de Marfil. Así, ha comentado que la falta de un plan financiero y no actualizar conocimientos financieros y de mercado (tecnología, globalización y cambios regulatorios), conduce a una autogestión arriesgada y decisiones incorrectas.

Además, “la falta de una visión financiera global limita el crecimiento y la capacidad de aportar valor de manera sostenible”. A esto ha añadido otras flaquezas de las pymes como la ausencia de control financiero, ignorar el análisis estratégico financiero, el desconocimiento del coste total y el valor de mercado o el rechazo a la innovación tecnológica. Todo ello, tal y como ha explicado Carlos Marfil, “conduce a inversiones improvisadas, menor competitividad y menor acceso a recursos”.

Para cerrar la sesión, Ignacio García ha analizado el rol de la experiencia senior en el ámbito del Interim management. “Además del control financiero y de gestión, el IM financiero es muy importante en el acompañamiento al propietario, tanto en los proyectos de expansión como en la formación y mentoring de los sucesores, y también como punto de unión con abogados y consultores”.

El desayuno AIME ha terminado con un coloquio entre ponentes y asociados que han debatido sobre la necesidad de la implicación de los interim managers financieros en misiones más extensas en el tiempo y no tan quirúrgicas.