¿QUÉ BUSCA EL TURISTA LABORAL? ¿SE ENCUENTRA EL INTERIM MANAGEMENT EN SU PLAN DE VIAJE DESEADO?

Tomás Pereda Riaza, subdirector General en Fundación Máshumano, impartió la última ponencia tras la celebración de nuestra asamblea general anual. Volvimos a tener la oportunidad de disfrutar de su experiencia y visión después del éxito que tuvo en nuestro congreso de Santiago de Compostela.

Su trayectoria profesional ha estado vinculada al ámbito de la gestión y desarrollo de personas y ha ocupado posiciones de alta dirección de RRHH en Unidad Editorial, Hertz, Iberdrola, Leche Pascual, Dupont e Ikea, entre otras. Además, es miembro de Fundipe y del consejo asesor de Fundación Tomillo, Kreab y EPunto, colabora con la Fundación Transforma España, Ergón, Sagardoy Business & Law School, y es tertuliano en el Foro de RRHH de Capital Radio.

Esta amplia experiencia, su conocimiento estratégico de la gestión del talento y su bagaje en transformación cultural y digital de las organizaciones, hacen de Tomás sea un referente para la Fundación máshumano y para todos los ecosistemas en los que trabajan: empresas, seniors, jóvenes, talento femenino y sector social.

Tomás Pereda comenzó su presentación compartiendo una reflexión sobre “Las 4 Eras de la Humanidad” y como un cambio de era modifica la manera de vivir de una forma profunda y permanente, alterando incluso, nuestra trayectoria como especie.

Actualmente nos encontramos en la “Era del Crecimiento Digital Exponencial”, con una población de 7500 MM habitantes e inmersos en la robótica, blockchain, big data, inteligencia artificial y su incidencia sobre la ética.

Estamos sufriendo grandes cambios en nuestro bienestar emocional:

• 1 de cada 4 españoles padecerá trastorno mental
• El 19% manifiesta síntomas de ansiedad
• El 5% padece depresión
• En 2021 aumentó en un 10% el consumo de ansiolíticos, hipnóticos y sedantes
• Entre los jóvenes de 14 a 18 años aumentó un 13,6%
• El suicidio es la primera causa de muerte no natural

Con  este escenario se nos plantea el impacto de la automatización en la fuerza de trabajo, con unas previsiones para el 2027 como:

• El 42% de la actividad laboral en el G-20 será realizada por máquinas.
• Afectará a 75 millones de puestos y se crearán 133 millones de nuevos roles (que hoy no existen)
• El 43% de las empresas esperan una reducción de sus plantillas por renovación de perfiles.
• El 41% esperan ampliar la contratación de talento externo
• 6 de cada 10 trabajadores requerirán someterse a un profundo reciclaje profesional
• El 44% de las competencias serán afectadas por la automatización

“Lo que sí sabemos es que habrá que aprender mucho y continuamente”

España tiene un déficit aproximado de 300.000 empleos al año ligados a la tecnología, logística y construcción, los cuales no se cubren tanto por la ausencia de estos perfiles como por una oferta de condiciones poco atractiva.

¡¡¡¡ Talento estructuralmente escaso ¡¡

La fuerza del trabajo se transforma de líquida en gaseosa. El modelo “freelance” es una opción elegida por profesionales de alto valor que toman el control de sus carreras, sin delegar. Por otra parte, la celeridad del cambio exige flexibilidad en el tipo de capacidades que la empresa necesita en cada momento. Mejor alquilarlas que tenerlas en propiedad. El modelo del Interim manager es perfecto en este escenario.

Estamos ante un ecosistema abierto y diverso, con una estrategia de recursos humanos que involucre tanto al talento en propiedad como al talento alquilado de alto valor y cualificación.

Tomás Pereda se pregunta: “¿Y sí ha dejado de hacer frio ahí fuera? ¿Ha surgido ya la figura del turista laboral?

Tenemos una tasa de rotación de 25% a 30%, con un promedio de permanencia de 1,7 años.

¿Está emergiendo un nuevo modelo de carrera que pasa por cambiar cada dos años de proyecto para seguir aprendiendo, creciendo y enriqueciéndose?

¿Estamos preparados para gestionar una alta rotación estructural?

¿Cómo podemos retener el conocimiento interno?

¿Es la experiencia-proyecto más relevante frente al puesto-empresa?

¿Cómo preservamos el conocimiento interno de la organización?

Una clave puede estar en la diversidad generacional. “Utilizar” el talento senior como reservorio del conocimiento interno.

Por último, Pereda nos anticipa que vamos hacía un nuevo contrato psicológico explícito: ¿qué espera la empresa de mí? Y ¿qué espero de la empresa?

Fundación máshumano es una entidad privada, sin ánimo de lucro, de carácter independiente, que comienza su actividad en el año 2002 para dar respuesta a la necesidad social de conciliación entre la vida personal, familiar y profesional. Promovemos la humanización de los modelos de gestión de las empresas y las estructuras sociales. Trabaja con empresas, jóvenes, profesionales senior, agentes sociales, organismos públicos y medios de comunicación que apuestan por implantar nuevas formas de trabajo y centran en el eje principal a las personas.

• Misión: Humanizar la empresa y la sociedad para que toda persona pueda lograr su máximo desarrollo personal y profesional

. • Objetivos: Influir y conseguir una transformación cultural en la sociedad y un modelo empresarial más humano.

• Visión: Ser una organización referente en el ámbito nacional e internacional en la creación de proyectos innovadores que humanizan la empresa y la sociedad.

• Valores: Humanización, Innovación, Compromiso, Proactividad, Flexibilidad, Colaboración.